• l'analyse du processus créatif des grands artistes et sa transposition au monde de l'entreprise, apporte des modèles de créativité et d'innovation.
• Léonard de Vinci par exemple, combinait un formidable sens de l'observation avec un travail par analogies; Marcel Duchamp lui utilisait l'humour et la provocation, ... les artistes qui ont marqué l'histoire par les ruptures qu'ils ont apportées ont des leçons à nous donner sur la manière d'être créatif
• la contemplation d'oeuvres d'art, permet de développer des aptitudes à la créativité : sens de l'observation, mémoire, imagination, réflexion analogique, ...
• en regardant un tableau nous cherchons automatiquement à le situer par rapport à ce que nous connaissons, à le comparer avec d'autres, à le comprendre, ... ce qui développe des aptitudes très importantes pour être créatif
• le partage d'expériences sensorielles, autour de l'écoute, de l'odorat et du goût, développe des qualités sensorielles très utiles et souvent peu utilisées pour ouvrir l'imagination
• apprendre à écouter de la musique permet d'accroître notre capacité d'écoute des autres et d'ouvrir notre imaginaire, de même que goûter et sentir stimule la visualisation
• la création d'oeuvres en commun libére la créativité et peut initier une démarche de co-création qui sera poursuivie dans l'entreprise
• la création artistique provoque un "lacher prise" qui libère la créativité de manière plus globale. Pratiquée en groupe, elle devient ludique et donne du sens à l'équipe
  

Ces méthodes sont utilisées et appliquées à des problématiques d'entreprise pour stimuler les échanges idées

Les interventions se déroulent sous forme de  :

• séminaires adaptés à une problématique précise de l'entreprise
• exemple : recherche de nouveaux produits, d'un nouveau service, noms de marques
• séminaires de formation à la créativité
• les exercices sont toujours choisis en fonction du métier de l'entreprise; il en ressort toujours des idées concrètes ! n'hésitez-pas à nous contacter pour obtenir un programme type
• missions d'accompagnement
•  mise en place et animation d'une dynamique créative dans l'entreprise
• Cafés créatifs (rencontres régulières entre 12h30 et 14h dans les locaux de l'entreprise pour traiter des sujets particuliers, revoir une technique créative, ...)
• mise en place et animation d'un outil collaboratif dédié à la créativité, ... 

Le public cible est celui des comités de direction dans le cadre de réflexion stratégique, de cadres dirigeants, de managers, de cadres et enfin toute personne disposant d'une latitude d'actions en termes de créativité dans sa fonction quelle qu'elle soit : marketing, innovation, ventes, production, logistique, formation, administratif, ...